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“以绩效考核为抓手,促进医院高质量发展”—我院开展《专科联盟知名大讲堂》第63期远程讲座

发布时间: 2021-09-23 14:31:15 作者:医疗联合体服务中心 来源:宣传处 点击数:

       近年来,随着医药卫生体制改革的进一步深化,建立现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核等新的运行机制,对公立医院规范化、精细化管理提出了更高要求。同时,开展绩效考核有助于引导各级公立医院进一步落实功能定位,坚持公益性,调动积极性,不断完善绩效考核工作机制,提高医疗服务质量和效率,为人民群众提供高质量的医疗服务。9月22日下午,专科联盟大讲堂活动特邀我院运营管理办公室主任徐俊英高级会计师做客直播间,徐主任以《加强绩效考核,提升医院运营效率》为题,与各联盟单位进行交流与分享,来自济宁、菏泽、枣庄等地区30余家兄弟医院300余名相关业务科室骨干参加了此次讲座。



      徐俊英主任从我院基本概况、绩效考核的必要性、管理实践、工作成效等四个方面进行详细讲解。她讲到严格落实国家三级公立医院绩效考核指标,明确了作为公立医院绩效考核的一些具体要求,包括内部要建立综合绩效考评体系,从医疗、教学、预防及学科建设等方面进行全方位评价。通过绩效考核,医院可对内部各项业绩进行科学评价、分析管理现状、发现问题和不足、持续完善改进工作,引导公立医院进一步落实定位,坚持公益性,充分发挥绩效管理的指挥棒作用。并分享交流了我们医院在绩效考核方面做的实际工作,国家公立医院考核主要从四个方面对公立医院进行考核,即医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价,我院在此基础上重点加强了基于学科建设的综合绩效评价,开展绩效考核的目的主要是提升医疗水平,促进学科发展,推进医院品牌的塑造,提高患者与员工的满意度。我院持续改进工作的另一个重要手段是开展运营数据分析,以耗材为例,结合科室存在不规范使用耗材问题进行了循证管控,完善修订了管理制度和具体的耗材使用标准及方法,并建立了多部门联合检查机制,通过多层次多维度的运营分析、绩效面谈、PDCA案例等形式的应用,常态化的关注科室运营发展,有效指导业务科室提升运营效益,实现了从院级到管理部门再到业务科室对“绩效考核、运营管理”工作的重视,取得了良好的工作成效。徐主任高屋建瓴的讲座受到各位同仁的纷纷点赞及积极响应,表示受益匪浅。 




            

       绩效考核工作是一项系统工程,需要医院上下多部门联动,才能发挥整体的资源调控和正向激励作用,各公立医院在绩效考核指挥棒引导下才能更好地履行公益职责,进一步落实功能定位,提高服务质量和效率,推进分级诊疗制度建设,为人民群众提供高质量的医疗服务。



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